Կապիտալն արագացնում է կերամիկական արդյունաբերության հեղափոխությունը

Վերջին տարիներին կերամիկական արդյունաբերության կոնցենտրացիան արագորեն աճել է, և վերջին մի քանի տարիների ընթացքում նմանատիպ մասշտաբով բազմաթիվ ձեռնարկություններ այս երկու տարիների ընթացքում բացել են մեծության կարգի տարբերություն:Գլխի, գոտկատեղի, ներքևի ձեռնարկության սահմանային գիծը գնալով ավելի պարզ է դառնում, ըստ թերի վիճակագրության, վերջին երեք տարիներին արդյունաբերության մեջ անհետացած արտադրական ձեռնարկությունը հասնում է հարյուրավորների, ավելի քան 300 միլիոն տարեկան վաճառքի հիմնական ապրանքանիշը. կրճատվել է մոտ 80%-ով, և նման տարբերակման միտումը ոչ միայն չի կարող վերջ տալ, այլև անդադար արագանում է:

Համաձայն ազգային քաղաքականության նոր միտումի՝ արագացված տարբերակման և վերացման այս միտումն անշրջելի է, ինչը նշանակում է, որ առաջիկա մի քանի տարիներին ձեռնարկությունների մոտ կեսը կվերացվի։Բիզնեսից դուրս գալու երկու հիմնական ճանապարհ կա. մեկը գործարանն ուղղակիորեն փակելն է, և առանց տրանսֆորմացիոն արժեքի հնացած արտադրական հզորությունը ուղղակիորեն վերացվում է.Մյուսն այն է, որ գործարանը դեռ օգտագործվում է, բայց այն այլևս չի շահագործվում սկզբնական արտադրական ձեռնարկության կողմից, այլ ինտեգրված է այլ ձեռնարկությունների կողմից միաձուլման, պայմանագրային գործարանի կամ պայմանագրային գծի ձևով:Հնացած արտադրական հզորությունների և վատ կառավարվող ձեռնարկությունների վերացման գործընթացը պետք է ուղեկցվի որոշակի ցավով կամ փոքր ցնցումներով, բայց դա նաև ձեռնտու է ընդհանրապես արդյունաբերության առողջ զարգացմանը:

Այժմ կան բազմաթիվ կերամիկական ձեռնարկություններ, որոնք ի սկզբանե գոյատևում են, բայց չեն ցանկանում ամբողջությամբ թողնել աշխատանքը, որպեսզի պահպանեն գոյատևումը, նույնիսկ վաճառքի արտադրանքի ողջամիտ արժեքից ցածր գնով:Ֆինանսական հաշվառման տեսանկյունից ձեռնարկության ինքնարժեքը պետք է հաշվի առնի բոլոր տեսակի ծախսերը:Այնուամենայնիվ, եթե վաճառքի գինը ցածր է ողջամիտ ինքնարժեքից, ապա հաշվարկվում է միայն ուղղակի ներդրումների դրամական հոսքերը:Քանի դեռ կանխիկի մնացորդը ավելցուկ է, ընկերությունը համարձակվում է վաճառել ցածր գնով:Իսկ կանխիկի ավելցուկի մի մասը գոյացել է մատակարարների նկատմամբ խրոնիկ ապառքներից:

Քանի որ տարբեր տարածաշրջաններում կերամիկական արդյունաբերության ազգային արդյունաբերական քաղաքականությունը և քաղաքականությունը խստացնում են, նման է ցածր գնով կառավարումը սպանելուն, ավելի ու ավելի անկայուն կլինի, հարկերը, շրջակա միջավայրի պաշտպանությունը ավելի ու ավելի ստանդարտ և խիստ է, հիմնական ռեսուրսների վառելիքի և էներգիայի մատակարարումը: ինչպիսին է գինը, որը նույնպես աստիճանաբար կիրառվում է տարբեր կերպ, հատկապես ածխածնի արտանետումների խիստ սահմանափակումների թիրախները, ամենայն հավանականությամբ, վերջին կաթիլը կլինի: Դա կսկսվի տեղի ունենալ 20022 թվականին: Ներքին և դիվանագիտական ​​դժվարություններից տառապող ձեռնարկությունների զանգվածային դուրսբերումը իրականում ավելի նպաստավոր կլինի արդյունաբերության առողջ զարգացումը։Մասնավորապես, այդ խանգարող ձեռնարկությունների վերացումից հետո արդյունաբերությունը կհասնի նոր հավասարակշռության առաջարկի և պահանջարկի միջև՝ մեծապես մեղմելով լուրջ գերառաջարկի անբարենպաստ իրավիճակը, գոյատևած խեցեգործական ձեռնարկությունները կարող են որոշակի չափով վերականգնել գնագոյացման ուժի վերահսկողությունը:Ավելի լավատեսական գնահատականն այն է, որ առաջիկա մի քանի տարիների ընթացքում ամբողջ արդյունաբերությունը կրճատում է արտադրական հզորությունների և արտադրանքի կեսը, բայց միջին գինը նույնպես կրկնապատկվել է, այնուհետև արդյունաբերության ընդհանուր արտադրանքի արժեքը հիմնականում անփոփոխ է, բայց արդյունաբերությունը կլինի ավելի ստանդարտացված: և առողջ։

Արդյունաբերության համակենտրոնացման մեծ կատալիզատոր կա՝ կապիտալը:Կապիտալի աջակցությամբ ձեռնարկությունների ինտեգրացիոն ուժը մեծապես բարելավվում է, որը ներառում է ինչպես ներդրում, այնպես էլ դուրսբերում:Ներդրման և ելքի այս մեխանիզմը կարող է առաջատար ձեռնարկությունները դարձնել ավելի մեծ և ուժեղ և արագացնել արդյունաբերության կենտրոնացման բարելավումը:

Կապիտալ միջոցներով առաջնորդվելով՝ կազմակերպչական էվոլյուցիայի գործընթացը շատ կարագանա։Մի կողմից, կապիտալն ապահովում է տոկոսների փոխանակման ավելի արդար, ավելի հարմար և քանակական եղանակ:Որոշ հին բաժնետերեր, ովքեր չեն կարող հետևել ձեռնարկությունների զարգացման տեմպերին, կարող են դուրս գալ դրամական միջոցների կամ բաժնետերերի տեսքով, ինչը կարող է հաշվի առնել բոլոր կողմերի շահերը և խուսափել հակամարտությունների սրումից:Մյուս կողմից, ելքը նաև նշանակում է, որ ընկերությունը կարող է տեղ բացել ավելի շատ տաղանդներ ներկայացնելու համար, որոնք բավարարում են ձեռնարկության զարգացման կարիքները, հատկապես պրոֆեսիոնալ տեխնիկական անձնակազմ և այլ ոլորտների ղեկավար անձնակազմ:Կապիտալը կարող է նաև նպաստել շատ հորիզոնական ինտեգրման և միության, ինչպիսիք են խեցեգործական ձեռնարկությունները և տնային կահավորման արդյունաբերությունը, միաձուլումը և այլն:Անցած տարվա ընթացքում կերամիկական արդյունաբերության մեջ միաձուլումների արագությունը շատ արագ է, օրինակ՝ Mona Lisa, Dongpeng, Eagle ապրանքանիշը և այլ ձեռնարկություններ շատ գործողություններ են իրականացնում:Ձեռք բերել ապագան ավելի ու ավելի ակնհայտ կլինի, և այս միտումի երևույթը ավելի ու ավելի տարածված կլինի, գլխավոր ձեռնարկությունը պետք է կատարելագործի ռազմավարական դասավորությունը և արագ ընդլայնվող մասշտաբը, m&a-ն ամենաարագ ճանապարհն է, իսկ արժեքը՝ համեմատաբար ցածր, միայնակ դժվար բիզնես պայմաններում, վաճառողը նաև ունի համեմատաբար ուժեղ կանխիկացում կամ ետ է մղում, որ մեծ ծառերի ցանկությունը ոչ այլ ինչ է, քան ստվերը, քանի որ միաձուլման մեջ ներգրավված կողմերն ունեն այս կարիքը, ավելի հեշտ է դա անել, և արդյունաբերության կենտրոնացումը աճում է արտառոց տեմպերով.

Արժե ուշադրություն դարձնել, որ ձեռնարկությունների միջև միաձուլումները և ձեռքբերումները պարտադիր չէ, որ բռնեն ուղղակի գնման ճանապարհը, բայց հաճախ ավելի պատրաստ են ընդունել հոլդինգային միաձուլումը, որը տեսականորեն ավելի հեշտ է հասնել շահեկան շահերի:Պատճառը շատ պարզ է, քանի որ որոշ ձեռնարկություններ դեռ պահպանում են իրենց մրցակցային առանձնահատկությունները և տեղական առավելությունները, բայց կարող է լինել, որ իրենց սեփական բիզնեսի տարրերը հիմնավորված չեն, համապարփակ ուժը ուժեղ չէ, ինչը հանգեցնում է խցանման ընդհանուր զարգացմանը, ուստի նրանք պետք է գտնել ապավինել նրանց մրցակցային առավելություններին ավելի մեծ համակարգի մեջ:Այս տեսակի միաձուլումը և ձեռքբերումը իրականում հորիզոնական համակցություն է, անկախ նրանից՝ մեծ թե փոքր, բայց դրանք խաղից դուրս չեն:Իրականում նրանք գոյակցում են միասնության ու ջերմության տեսքով։Այնուամենայնիվ, ի վերջո, երկու կողմերը ձևավորել են վերահսկողության և վերահսկողության հարաբերություններ, ուստի ձեռք բերված կողմի բիզնես ուղղությունը պետք է ենթարկվի վերահսկող կողմի ընդհանուր ռազմավարությանը:

Այն, ինչ չի կարելի անտեսել, այն է, որ իր բացասական ազդեցությունն է թողնում նաև որպես պարտատոմս կապիտալի հետ միաձուլման և ձեռքբերման ճանապարհը։Մեկը նպատակաուղղված է:Կապիտալը հակված է շուկա մուտք գործելիս բարձր եկամուտներ հետապնդելու:Այս դեպքում կապիտալը կարող է վերցնել ձեռնարկության ուղղությունը։Հիմնականում սիրում են փնտրել tuyere, հատկապես կապիտալը և տուերի մյուս կողմը ռիսկն է, այնպես որ, չնայած կապիտալը կհանգեցնի ավելի մեծ ռեսուրսների ինտեգրմանը, ներառյալ ֆինանսավորումը և ռիսկերին դիմակայելու կարողությունը, բայց կապիտալ առաջատար ձեռնարկությունը կարող է ավելի հավանական է գերագնահատել ձեռնարկությունն ունի համակարգի հնարավորություն, կառավարման ռիսկը սովորաբար ոչ թե նվազում է, այլ ավելի մեծանում:Երկրորդ, ձեռնարկությունն ունի իր յուրահատուկ ռեսուրսները և կարողությունների օժտվածությունը:Այն, անշուշտ, պրոֆեսիոնալ է և հմուտ սկզբնական շրջանակում, բայց այն չի կարող համընկնել նոր ուղու և նոր թիրախի հետ:Անգամ արդյունաբերության մեջ հաջողակ ձեռնարկություններն ունեն նման ձախողման դեպքեր։

Ավելին, հաշվի առնելով վերջին երկու տարիների արդյունաբերության միտումները, արագ հաջողության հասնելը կարող է ավելի դժվար լինել:Ինչո՞ւ է այդպես։Որովհետև հետևելու փորձ չկա՝ անկախ միջազգային իրավիճակից, ազգային քաղաքականությունից, շուկայական մրցակցության օրինաչափությունից, տեխնոլոգիայից, սպառողների պահանջարկից, երեսուն տարի առաջ տեղի ունեցած մեծ փոփոխություններից, լավը փորձել է, հաջողությունը նույնպես հաջողվել է, կերամիկական արդյունաբերությունը փոխարինել է Հետևեք հիմա, բոլորը լուսավորության մեջ), ստատիկ կառչել հին ոչ-ից:Նորարարության կույր ձգտումը լավ չէ, պլանից հետո շարժվել, անել այն, ինչ կարելի է, կայուն և առաջադեմ ճանապարհն է:

Կերամիկական արդյունաբերության վերջին տարիների զարգացման ընթացքից սկսած, հիմնական ձեռնարկությունները, որոնք արագորեն ընդլայնում են ծավալը, հիմնականում ապավինում են ինժեներական ուղիներին, հատկապես՝ հանքարդյունաբերություն կատարելու համար:Արագ ընդլայնման, պարզ և կոպիտ խթանման այս ոչ ավանդական եղանակը, թեև կարճաժամկետ ազդեցությունն ակնհայտ է, բայց նաև ինքն իրեն վնասելու ամենահավանական եղանակը, իրականում անկայուն է:DaTiLiang կերամիկական ձեռնարկությունները, կարծում եմ, ցանկանում են անել, բայց ոչ գեր, չեն կարող չափից ավելի ապավինել պարզ և դաժան պատերազմական ուղիներին, կապիտալի ավելի գործնական ուղիներին, քանի որ կապը կատարում է լայնակի համատեղ և ինտեգրված առաքում, իսկապես բարելավելու համակարգի հզորությունը և սպասարկման արժեքը, բոլորը համապատասխանում են շուկայական կարողություններին հավակնությունների ոլորտում:

Կանխատեսեք մի քանի փոփոխություններ, որոնք կարող են տեղի ունենալ կերամիկական արդյունաբերության համակենտրոնացման մեջ:

Անշարժ գույքի ձեռքբերման միջոցով արագ ընդլայնման միտումը զգալիորեն կզսպվի, սակայն b-end ընկերությունները կշարունակեն գերիշխել:Քանի որ ոչ միայն սպասարկման համակարգը, կապուղու համակարգը, ապրանքանիշի որակավորումը, ինչպես նաև մատակարարման շղթայի համակարգը և այլն, գլխավոր ապրանքանիշն արդեն ձևավորել է ակնհայտ առավելություն, առավել կարևոր է, որ գլխավոր ձեռնարկությունները ծախսերի առումով պետք է հակադարձեն նախորդը: թերություն, քանի որ գլխավոր ընկերությունն այն արդյունաբերությունն է, որն առավել ունակ է կատարել նոր արտադրական գծի տեխնոլոգիական վերափոխում, նոր բազան, կարգը և բարձր կենտրոնացվածությունը, կարող է ուժեղացնել արտադրության մասշտաբային ազդեցությունը, որակի կայունությունը և արտադրության կառավարման ծախսերը նույնպես կնվազեն:

Ի լրումն, արդյունաբերության քաղաքականության ուղեցույցը հակադարձ հաղորդման արդյունաբերության համակենտրոնացման բարձրացման համար, առավել խիստ արդյունաբերական քաղաքականության ներքո, գլխավոր ընկերությունները հակված են ունենալ ավելի շատ ռեսուրսներ, որակավորումներ և միջոցներ, ներառյալ կապիտալը, այն բանից հետո, երբ բոլոր տեսակի բարենպաստ գործոնների սուպերպոզիցիան կշարունակվի: ստեղծել ծախսերի առավելություն, և հետամնաց ձեռնարկությունը, որը ցանկանում է պահպանել ծախսերի սկզբնական մակարդակը, շատ դժվար կլինի:

Արդյունաբերության համակենտրոնացման բարելավումը, մոնոմերը և մասշտաբների ընդլայնումը, ամենակարևոր բեկումը հորիզոնական զարգացումն է, հորիզոնական զարգացման խոչընդոտները, հատկապես սահմանները կոտրելու անհրաժեշտությունը և ձեռնարկությունները կարող են լինել ամենաարդյունավետ գործիքները կոտրված կապիտալի միջամտության համար և առաջատար դեր խաղալ: դերը կապիտալում, կապիտալի լավ հզորությամբ, միևնույն ժամանակ խուսափելով կապիտալի կողմնակի ազդեցություններից, այնքան ավելի հավանական է, որ ստիպված լինենք կոտրել արդյունաբերության սահմանները, այն ներառում է որոշ պահպանողական գաղափարների կամ կոշտ համակարգերի խախտում սկզբնական ձեռնարկությունում, ինչպես նաև որոշ չասված կանոններ և այսպես շարունակ։

Կերամիկական արդյունաբերությունը սիրում է իմիտացիա, արտադրանքի իմիտացիա, ալիքի իմիտացիա, կառավարման կառուցվածքը նույնպես դուր է գալիս իմիտացիային:Կազմակերպչական նորարարության, կառավարման նորարարության, կերամիկական ձեռնարկությունները համեմատաբար թույլ են եղել, բայց այժմ պետք է հարմարեցնեն փուլը:

Կարևոր պատճառներից մեկը կենտրոնացվածության բարձրացումն է, ինչը հանգեցրել է ավելի մեծ ընկերությունների ստեղծմանը:Պարզվում է՝ բոլորը մոտավորապես նույնն են, դու շատ լավ կյանքով ես ապրում, ես էլ՝ անցանելի։Լավագույնների գոյատևումից հետո հիմա մեծերն ավելի մեծ են, ուժեղներն ավելի ուժեղ, որոշ փոքր ու թույլ չեն գոյատևի:Բացի այդ, կապիտալի կատալիտիկ ազդեցությունը, արդյունաբերական ինտեգրման միտումը, ներառյալ ազգային քաղաքականության համապատասխան կողմնորոշումը, և այլ գործոններ նպաստում են ձեռնարկությունների կազմակերպությունների արդիականացմանը:

Կլինեն բազմաթիվ նոր պահանջներ կազմակերպչական արդիականացման համար, ինչպիսիք են շուկայի ուսումնասիրությունը և արժեթղթերի հետ կապված բաժինները գնալով ավելի կարևոր են դառնում:Կան արտաքին հասարակական կարծիքի վերահսկողություն, հանրային կարծիքի ըմբռնում, մինչև պարզ տերմինալային գովազդ արվի, այժմ շատ խոշոր ընկերություններ կունենան հանրային կարծիքի վերահսկողություն, քանի որ հանրային կարծիքն ավելի մեծ ազդեցություն կունենա այս տեսակի հանրային ընկերության վրա, ավելի շատ բացասական լուրերը ուղղակիորեն կազդեն: վիրահատությունը։

Իսկ մատակարարման շղթայի կառավարման առումով, քանի որ այժմ շատ են աճող ձեռնարկությունում, որն ունի իր սեփական արտադրական հզորությունը անբավարար, անհրաժեշտ է ավելացնել աութսորսինգի արտադրական հզորությունների համամասնությունը, որպեսզի ապահովվի աութսորսինգի որակը և մատակարարման մակարդակը, անհրաժեշտ է. ուժեղացնել կարողությունների վերահսկումը և դասավորությունը, հատկապես ոմանք ընդունում են ծրարային պայուսակների գործարանային մեթոդը, կխնդրեն գործընկերներին ձեռնարկության սեփական կառավարման պահանջներին և որակի չափանիշներին խստորեն համապատասխան, Նրանք նույնիսկ ուղղակիորեն թիմեր կուղարկեն ուժեղացնելու սահմանափակումները, որոնք պետք է ուժեղացնեն կազմակերպչական կարողությունները և ձեռնարկության տաղանդների թիմային ձևավորում:Ձեռնարկությունների կազմակերպությունների արդիականացման գործընթացում տաղանդը ամենակարևոր օղակն է:Երկար ժամանակ կերամիկական արդյունաբերությունը եղել է համեմատաբար փակ արդյունաբերություն, ամենապրոֆեսիոնալ տաղանդները դեռ կարող են լինել Բուդդայի խեցեգործության և խեցեգործության ինստիտուտից, երկու միավորներից, որոնք հայտնի են որպես կերամիկական արդյունաբերության Huangpu, բայց կերամիկական արդյունաբերությունը զարգացել է 30 տարի, իսկ առաջին սերնդի կերամիկական մարդիկ պետք է աստիճանաբար դուրս գան կամ անցնեն երկրորդ փուլ:Եվ այժմ որոշ կերամիկական ձեռնարկությունների կազմակերպությունը շատ ավելի մեծ է, քան սկզբնականը, բախվելով այլ մրցակցային միջավայրի, կարիք ունեն ավելի շատ պրոֆեսիոնալ տաղանդների տարբեր ոլորտներում, ներառյալ նրանց, ովքեր ունեն անդրսահմանային փորձ, ինչպիսիք են ինտերնետը և կենցաղային տեխնիկան, բոլորը ոլորտում:Ընդհանրապես, կերամիկական ձեռնարկությունները, բացի արտադրական տեխնիկական անձնակազմից, այլ ոլորտների այլ մասնագիտական ​​տաղանդներ ավելի ու ավելի ակնհայտ միտում են լինելու։

Մյուս հստակ միտումն այն է, որ կերամիկական արդյունաբերության մեծ թվով աշխատողներ կհեռանան աշխատանքից, բայց ոչ թե տարիքի, այլ աշխատանքի հմտությունների պատճառով:

Պատճառներից մեկն այն է, որ քանի որ մեծ թվով ձեռնարկություններ են վերացվում, նշանակում է, որ մեծ թվով աշխատողներ կկորցնեն իրենց սկզբնական աշխատանքը, իսկ աշխատանքի վերադառնալուց հետո նրանք կբախվեն ավելի կատաղի մրցակցության։Միակ բանը, որին նրանք կարող են ապավինել, իրենց աշխատանքային հմտություններն են՝ համընթաց քայլելու The Times-ի հետ և գերազանցելու իրենց հասակակիցներին:Երկրորդ պատճառն այն է, որ վերջին տարիներին կերամիկական արդյունաբերության մեջ ավտոմատացման աստիճանը գնալով ավելի է բարձրանում։Օրինակ, աղյուսներ և ավտոմատ փաթեթավորման գծեր տեղափոխող ռոբոտները գնալով ավելի տարածված են դառնում:Փաստորեն, մի քանի տարի առաջ Իտալիայում ցուցադրված առաջադեմ գործարաններում գրեթե մարդ չկա։Ներքին արհեստական ​​ավելի ու ավելի թանկ, ավելի ու ավելի էժան մեքենայի, տվյալների շղթայի, կառավարման տեխնոլոգիան ավելի ու ավելի առաջադեմ է, խելացի կերամիկական արդյունաբերությունը նույնպես կփչացնի զարգացումը, արհեստականի միտումը փոխարինող մեքենան շատ ակնհայտ է:Իրերը նման են հոսանքին հակառակ թիավարելուն, առաջ չընկնելը նշանակում է հետ գցել:Նոր մրցակցային իրավիճակին հարմարվելու դեպքում արդյունաբերության գերազանցիկները ավելի մեծ ուշադրություն կդարձնեն վերապատրաստմանը և սովորելուն:Ինքն ձեռնարկությունից ավելի մեծ շեշտադրումներ են լինելու ուսուցման և նպատակային ուսուցման վրա:Վերապատրաստման միջոցով աշխատակիցները կարող են ավելի լավ սովորել որոշ նոր գաղափարներ, նոր գիտելիքներ, նոր մոդելներ, նոր հմտություններ:Անհատների տեսանկյունից նրանք, ովքեր կարող են մնալ և նույնիսկ առաջադիմել ապագայում արդյունաբերության մեծ փոփոխություններում, պետք է լինեն սովորելու իրազեկված և սովորելու կարողություն ունեցող մարդկանց խումբ:Ինքնալիցքավորումը, ինքնազարգացումը, կարծում եմ, կլինի նոր միտումը ոլորտում: